我知道了
逐浪高质量 奋楫勇争先
——来自全区各地“两重一实”项目建设一线的报道
本文字数:1978

王海桦 宇周伟

 

七月的亭湖,骄阳似火、热浪滚滚。穿行在亭湖各个重点项目建设工地,处处都呈现着开足马力、大干快上的建设场景:总投资3亿元的众鑫财富商业中心项目,200多名工人抢时间赶进度,项目施工现场热火朝天;总建筑面积3万平方米的芯组合芯片封测项目,装修已经接近尾声,设备正陆续进场……

今年以来,全区上下牢固树立“项目立区”发展理念,在做好常态化疫情防控工作的前提下,严格落实“两重一实”项目全周期服务推进机制,着力推动“两重一实”项目建设加速“奔跑”,为经济高质量发展持续“加码”。截至目前,今年全区61个重大项目、128个重点工程和35个为民办实事项目均按序时进度实施。

 

抢工会战,按下“快进键”

 

7月12日上午7时,室外气温33摄氏度,在位于光电制造产业园的一六八光电玻璃盖板项目现场,几十名工人尽管已经汗如雨下,全身湿透,但仍坚守在各个环节紧张施工。“目前,项目已进入二次配装修阶段,预计8月初试生产,全部投产达效后,可实现年开票销售2亿元、税收600万元。”江苏一六八光电科技有限公司董事长吴海波告诉记者。

据了解,该项目由广东榕濠实业发展有限公司投资建设,总投资1亿元,新上高精度智能CNC机床、数控智能抛光机、自动超声波清洗线及其他配套设备,主要针对20寸以下液晶显示屏玻璃视窗、玻璃保护膜产品完成开料、外形加工、抛光、印刷、钢化、贴合等工艺。

“为切实保障项目如期交付,我们加大人力物力投入,并根据高温天气实际,合理调整作息时间,减轻劳动强度,建立健全夏季常见疫病报告制度,做到早发现、早处理。”吴海波介绍道,“工人们早上5点半上班,晚上7点下班,中间避开高温时间段。我们还配备了职工茶水间休息区,准备好了清凉油、藿香正气水、绿豆汤等防暑用品,保障施工人员健康和施工安全。”

这是我区“两重一实”建设抢攻会战的生动写照。连日来,全区各地对照“两重一实”项目任务清单表,紧盯时间节点,细化各个项目推进任务,一切围绕项目转、盯着项目干,将关键事项安排到月、明确到日,开足马力倒排工期、挂图作战,在确保项目质量和安全生产的前提下,全速推进“两重一实”项目建设。

 

靠前服务,清扫“障碍石”

 

7月11日下午,记者来到袁河农贸市场项目建设现场,看到工人们正在进行搅拌、打磨、涂刷等工作,现场一派大干快干的施工氛围。

“项目于去年10月建设,总投资约800万元,采用EPC总承包模式。”该项目现场负责人祁小峰向记者介绍,目前项目主体已全部完成,室内已进入浇地坪、贴砖等装修阶段,预计7月下旬竣工交付,建成后将极大方便周边群众。

在项目现场会议室里,区城投挂钩干部李锦良正在与施工方交流项目验收时要注意的相关细节,提前对施工单位进行交底,确保该项目如期交付使用。“从项目的落地、手续办理、要素协调,以及即将的交付环节,区城投的工作人员都在全程跟踪服务,为他们的敬业精神点赞!”祁小峰表示。

为保障“两重一实”项目建设的顺利推进,我区推出“一个项目、一名牵头领导、一个服务专班、一个工作群、一抓到底”服务机制,各地、各部门深入项目一线跟踪推进,实时掌握项目进展情况,为“两重一实”项目建设提供全周期服务和全方位保障,打通项目服务“最后一公里”。

与此同时,我区还定期组织召开“两重一实”项目推进会办会,统筹项目建设中可能存在的土地、资金、能评等要素问题,以硬核举措确保项目早落地、早开工、早达效,力争早日把各个项目从蓝图变为现实。

 

现场督查,吃下“定心丸”

 

“目前项目建设到哪一步了?建好的厂房排水管道是否正常通水……”7月11日上午,在新兴镇锂电池产业园项目建设现场,该镇人大主席黄祥建带队深入现场督查项目建设情况,了解目前的项目进度是否达序时要求,并对即将验收的两栋厂房质量进行查验。“该项目占地约105亩,新建标准化厂房9幢,全部建成招引项目投产达效后,预计可实现年开票销售10亿元,税收3000万元。”新兴镇项目办主任廖大亚介绍道,该项目于今年2月份开工建设,预计12月份竣工交付使用。“为保障项目快速推进,镇相关部门定期督查,确保项目在建设过程中出现的问题在一周内解决。”

今年以来,新兴镇把强化督查考核作为推进“两重一实”项目建设的主抓手,加大对全镇14个“两重一实”项目的督查力度。由镇人大主席牵头成立督查专班,定期通报项目进展情况,更新项目建设“红黑榜”,做到真督、实督、快督,全面提升项目开工率、竣工率、投产率。对进度滞后、工作不力的项目牵头领导紧盯不放、督促整改,项目考核结果纳入年度目标考核体系,作为干部选拔任用的重要依据。

全区各地也纷纷强化督查措施,严格执行“一月一督查、一月一通报、一月一排名”推进机制,通过召开专题会办会等形式,及时解决项目建设中存在的问题和困难;按照项目开工、主体封顶、投产达效等时间节点,一项一项抓考核,确保任务到人、责任到人、奖惩到人;对重点督办事件进行“回头看”,全面准确掌握情况,具体查看项目出现的问题是否协调解决,切实做到督促检查不遗漏。